组织变革（Organizational Change）是指组织根据内外环境变化，及时对组织中的要素（如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等）进行调整、改进和革新的过程。
企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。组织变革的过程通常包括以下几个阶段：诊断阶段：分析企业的现状，找出存在的问题和不足，为变革提供依据。策划阶段：制定变革目标和计划，明确变革的内容、方法和步骤，以及可能遇到的困难和阻力。实施阶段：按照变革计划进行实际行动，包括调整组织结构、人员配备、工作方式等。评估阶段：对变革效果进行评估，检查变革是否达到预期目标，如有需要可进行调整和优化。巩固阶段：通过培训、激励等手段，使员工适应新的组织结构和运作方式，确保变革成果得以巩固。需要注意的是，组织变革管理最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。组织变革的中坚力量是企业的中层团队，这一团队对变革的认知程度、参与热情、参与的质量，在很大程度上决定了一次变革的成功与否
