传统的成本控制方法主要包括以下几种：
1. 预算控制：通过预先制定详细的预算计划，包括各项费用和支出，以及相应的收入目标，然后在实际执行过程中进行对比和调整，确保实际成本与预算保持一致。
2. 标准成本控制：通过设定标准成本，即为某个特定项目或产品所期望达到的成本水平，以便在实际生产或运营过程中进行比较。然后，根据实际成本与标准成本之间的偏差，采取相应的控制措施。
3. 差异分析：通过比较实际成本与预期成本之间的差异，找出成本增加或减少的原因，并据此采取相应的纠正措施。差异分析可以帮助管理者了解成本偏差的具体情况，以便及时调整和控制成本。
4. 经验法则：基于经验和常规的管理方法，通过经验法则来控制成本。例如，根据经验调整人力资源、设备使用率、物料采购策略等，以实现成本控制的目标。
5. 管理会计技术：包括成本核算、成本分析、成本效益评估等一系列管理会计技术，通过对各项成本要素的分析和评估，找出成本问题的根源，并采取措施进行改进和控制。需要注意的是，传统的成本控制方法在实践中可能存在一些局限性，比如过于依赖历史数据、缺乏灵活性等。随着时代的发展，一些新的成本管理方法如活动-based成本管理（ABC）、全面质量管理（TQM）等也逐渐得到应用。因此，在实际应用过程中，可以结合不同的方法来灵活地进行成本控制。
