首先清楚我们属下是什么级别，总监下面基本上都是中层，是不同于普通员工的，所以使用中层领导管理的那套方法是不适用的。
我们要明白我们扮演的角色是什么，我们不单单是作为一个管理者，这个是我们的权利，但是我们还有一个角色就是指导员，这个是我们的责任，所以一个好的领导，在使用权力的同事断不能忘记自己的责任。明确下你的工作成绩哪里来的？作为总监，我们基本上会很少有具体的工作，基本上是由你的下属来共同完成，大家都做好了就是你做好了，没做好就是你的责任。你不仅要要求下属，还得负责培训指导你的下属。管理安排事情时，进行沟通，不要做信息的传话筒，确保想明白，讲清楚，做到位，我最反感原封不动的把别人的邮件转给我，让我处理，一定要自己亲自梳理事情计划好了，按节点检查下属的工作进度，遇到问题要给予提供支持事情做完了，组织相关下属就行复盘，总结经验教训，保持运用成功的经验，以失败的教训为警戒，防止下次掉坑例会时间，中层的时间比较紧，不能按中层领导管理的套路，开会的频率要降低记住每个下属的生日，上班前进行祝福，你要是凌晨0点，效果更好定期组织团建，团建不一定就是聚餐，学习，拓展，开研讨会，都是不错的方式了解你每个下属的家庭情况，越详细越好，只有你了解透了，你就能找到适合激励他的方法员工下属出现问题，在外要力挺员工，回去后关起门来使劲批评反思自己，下属没做好，就是自己的问题，要敢于担当，不要让员工给你背锅处罚不要用罚款，这个级别的下属，不吃这一套，罚钱是最没水平的管理者处理冲突时，你要看情况采用拖延，回避，折中不用的方法想要下属优秀，自己要以身作则，一个老是开会迟到的领导，你说别人迟到时，不脸红嘛。总之，细节一定要注意，个人魅力也能起不小的作用。
