华为成为民营企业的原因

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华为成为民营企业的原因,在线求解答

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2023-12-27 06:48:39

在如今中美对抗加剧的国际背景之下,美国开始在全球围堵华为,力求通过打压华为达到阻断中国在5G领域等高新技术的发展。

那么我们在为华为鼓劲儿加油的同时,也不禁要问,为什么中国最牛的科技企业是华为,而不是中科院或央企国企?一、华为赶上了历史的机遇华为做通讯领域的时候,恰恰是中国对这一领域开始重视的时期,原先都是国企垄断,现在国家刚一放开,华为便一头扎了进来。而正是因为国家刚刚放开这一领域,所以正是需要民间资本涌入进来,自然会提供一系列的便利条件。这就意味着华为要跨入这一领域的门槛降低了,而入门之后却又能享受国家的各种政策扶持。正是在这样的外界环境之下,华为这样的小规模民营企业才能够在这个领域当中生存,进而快速的发展。不得不说,华为的发展赶上了“天时”,所以任正非才能首先保证自己在进入这一领域后不会被国企中的通讯巨头们挤垮或者吃掉,又能够获得野蛮生长的便利环境。

二、华为把民营企业的优势发挥得淋漓尽致国有企业与民营企业在市场竞争当中所依仗的手段是不同的,而任正非的华为却恰恰把民营企业的一系列优势都发挥了出来:

一是对市场的敏锐性。民营企业第一需求是生存,生存的前提条件是被市场所接纳和认可!所以他们对于市场的需求有着与生俱来的敏感。市场需要什么他们就做什么,市场需求高他们就把产品竭尽所能做到极致,正是这样的态度使得华为获得了市场的最大认可。而国企的第一生存需求是国家的支持而不是市场的需求,正是这样的原因使得国企在市场的敏锐性上远不如民营企业。二是超越束缚的人才资源整合。华为对于人才的渴求已经到了如饥似渴的地步,这里虽然有高强度的工作,但却能让你在精力最为充沛的年华展现出所有的才华,这里也提供极为优厚的报酬,能让你在20到35岁之间挣够普通打工岗位一辈子才能获得的财富。用任正非的话说:“给足了钱,不是人才也会变成人才!”而国企则会受限于各种条条框框,他们吸引人才的手段更多的是凭借岗位的稳定性和长期性,但是却恰恰忽略了这是一个属于冒险家的时代,而各种条条框框的限制也使得一些“奇才”、“专才”被各种硬件标准挡在了门外。三是立足长远大力研发。这一点是华为最为了不起的地方!只有长期保持技术优势,最大限度减少技术瓶颈,才能在市场角逐中立于不败之地。华为在2019年的研发费用达1317亿,在全年销售收入中占比15.3%;其研发人员近8万,占总员工数的45%;这是何等的魄力?何等长远的战略眼光?又要顶住何等的压力?就是在这样不计成本的研发投入之下,我们看到美国每卡一次华为的脖子,不仅没有让华为倒下,反而使得华为越战越强。或许美国并非在打压华为,反而是在帮着华为找短板,当美国一系列制裁之后,或许会惊讶地发现:站在他面前的将是一个毫无破绽的华为!三、华为与国家紧密相连,实现了民营企业的跨越式升级如果说仅仅只是前面几点,华为也仅仅只是局限在一个优秀的民营企业层面。但是,现在我们看到任正非英明的将华为的命运与我们国家的国运紧密地联系在了一起,这就使得华为从商业品牌直接上升到了民族品牌的高度。从这一刻开始,华为在通讯领域代表的是中国!对于这样的企业,国家当然不会让他倒下,而获得国家倾力扶持的华为不仅同时具备了国有企业与民营企业二者的优势,同时也在国人心中留下了最为深刻的民族烙印。这种发自内心的认同远远超过了任何的广告效应!

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2023-12-27 06:48:39

华为是一家100%由员工持有的民营企业,没有任何政府部门、机构持有华为股权。持股员工一股一票选举产生持股员工代表会,持股员工代表会及其选举产生的公司董事会、监事会对公司重大事项进行决策、管理和监督。

华为之所以能够成为一家成功的民营企业,是因为它在管理上采用了一些独特的方法。例如,华为实行了“以客户为中心”的经营理念,注重产品质量和客户服务;同时,华为还注重人才培养和管理,建立了完善的人才梯队体系。

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2023-12-27 06:48:39

­华为成为民营企业的原因是它由任正非创办的私人民营企业。

华为成功的原因在于产业政策下将民营企业与国有企业一视同仁的公平环境。“华为成功背后还是有产业政策的影子。因为当时我们对进口的程控计算机有相当高的关税,这让我们在国内开始起步的这些进口一些简单的中间部件在国内组装的企业有可能有足够的利润空间,并且当时我们鼓励在二、三线城市多用国内自己的产品。当然我想很重要的一个成功因素是当时没有排斥民营企业,国有企业跟民营企业只要生产出来的产品质量可以,那你就可以在二线、三线城市里被接受。”林毅夫说,“它是在一定的产业政策之下创造一个公平进入的环境,然后有企业家精神,不管是民营企业还是国有企业,就能够发展起来。

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2023-12-27 06:48:39

中国经济从高速增长向高质量发展转型,需要更高的全要素生产率。来源有两个:

一是技术,另外是组织形式,把要素组合在一起优化,释放出更大的增长空间。

通过对华为这样企业的深度探索,我们期望在微观层面对企业技术和组织形式创新有更深入的理解和提炼。华为是一个很好的例子。华为的研发在最近几年达到了其销售收入的15%,这一数据占全国研发总投入比重近5%。这也是华为取得巨大成功的重要原因。越来越多的企业和政府已意识到研发的重要性。目前我国对基础研发的投入仍远远低于其他国家,占研发总投入的 5.5%;日本占12.5%,美国占17.2%,法国占25%,关键技术投入不足很难摆脱对其他国家的依赖。

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