以下是工作经验总结，不是哪抄的。
希望对你有用。建议从以下几个方面推进纪律建设：
1、抓执行力。执行力建设是工作取得成绩的保障，是领导工作意图表现的保障。好的执行力能很好带动工作氛围，工作氛围好了，做其他事情还不是轻而易举？至于怎么抓执行力？一是开展讨论，对标一流同系统单位，查缺补漏，让大家自己找不足，制定改进措施。二是建立督导考核机制，比如利用月度例会或者专项工作会议对工作落实情况进行跟踪考评。
2、抓青年工作。青年员工基本上是一个单位正常运转的保障，是领导布置工作的最后执行者。做好了青年工作，青年有干劲、有冲劲、有归属感、有荣誉感，何愁工作没成绩。一是关心青年诉求，比如可以直接和青年面对面座谈会，倾听青年想法。二是对青年画好饼，你说主抓的重点工作有好的提现，那么在年终考核、评优评先就要在这方面有所考虑。
3、抓廉政建设。廉政建设永远在路上，反腐倡廉永远都不过时。风清气正的单位文化，才是一个领导应该努力的方向，才是正途。主动预防问题总比出了问题再处置要好的多，体制内你懂的。一是对重点部门和重点岗位进行风险点排查，分级别定义风险程度。二是制定权利流程图，对事项办理流程格式化透明化，防止工作扯皮和出的问题找不到负责部门。以上短期半年内可以出效果。建议不要想着全面开花，不可能事事优秀吧？把工作理顺了，纪律才不是一句空话。
