IQC的管理方法包括以下几点：建立严格的检验程序：IQC需要制定并执行严格的检验程序，包括进货检验、过程检验和成品检验。
这些程序需要明确检验的步骤、方法、标准、频次和责任人，以确保所有产品都符合质量要求。强化检验数据统计：通过收集和分析检验数据，IQC可以识别出问题点和改进点。这些数据可以通过周报、月报等形式反馈给相关部门，作为供应商来料质量控制和管理的依据。跟踪处理质量问题：IQC需要跟踪处理发现的质量问题，包括生产和市场反馈的重大物料质量问题。在IQC内部建立预防措施，防止类似问题再次发生。优化相关流程：参与物流控制环节中的相关流程优化，对于物流中和物料检验有关的流程优化提出建议和意见。提升员工技能：通过培训等方式提升员工的技能和检验能力，以确保他们能够有效地完成检验任务。建立良好的沟通机制：与供应商、生产部门、市场部门等建立良好的沟通机制，以便及时反馈和解决质量问题。运用质量管理工具：运用质量管理工具如质量控制图、统计分析表等，帮助IQC更好地进行质量分析和改进。保持与供应商的合作：与供应商建立良好的合作关系，共同解决质量问题，提高来料质量。定期评估供应商：定期评估供应商的质量表现，给予优秀供应商奖励，对表现不佳的供应商采取相应的措施。建立质量文化：通过培训、宣传等方式，在组织内建立质量文化，使员工认识到质量的重要性，并积极参与质量改进活动。这些方法并非一成不变，IQC需要根据组织的实际情况灵活运用，以实现最佳的质量管理效果。
