需要不同角色的人才，而这些人的角色应该是互相协调，相互支持的。
以下是五个可能需要的角色，但这并不是绝对的，根据情况不同，团队的角色也会产生变化。
1. 领袖角色：类似领头羊的角色，他们能够在团队中展现出执行优秀、领导能力强、口才好等特点，能够对团队起到引导作用，激发其他成员的积极性。
2. 实干家角色：主要负责完成任务的人，他们能够承担任务并付诸实践，促进团队任务达成，同时还要具备高度责任心和团队合作精神。
3. 策略家角色：负责设计和规划团队的长远发展方向和战略，帮助团队形成统一的战略目标和实现路径，同时还能够做出科学合理的决策。
4. 沟通者角色：在团队建设过程中起到桥梁和纽带的作用，协调各个团队成员之间的关系，解决各种矛盾和冲突，同时也具备良好的谈判技巧和沟通能力。
5. 创新者角色：这个角色的人以创新和自我创造为特点，能够提出创新灵感和奇妙想法，推动团队的不断改进和创新。以上几个角色是团队成功所需的基本要素，但是值得注意的是，并不是每个团队都需要一个完整的五个角色的人员配置，团队所需要的角色人员数量和组合也会随着任务的不同而发生变化。团队成员的个性、能力、素质和岗位能力都应该得到充分的考虑，确保整个团队的创新发展和长足的进步。
