（1）清晰可视。
愿景作为人们所向往的美好前景，应当是能够联想、描绘得出的，当员工看到相关的文字表述时，头脑中能立刻呈现出清晰、具体的图景，从而自发地产生一种尽快实现愿景的思维冲动。如果企业愿景不够清晰、具体，不能通过想象在员工头脑中清晰显现出来，企业愿景的激励作用就得不到有效发挥，其存在也就打上了折扣，甚至形同虚设。
（2）要适度。一个好的企业愿景应给员工带来希望和憧憬，它所描绘的图景必须是员工经过辛勤劳动能够实现的。如果愿景定得太高，远远超过员工的实际执行能力，或者定得太低，使员工轻而易举即可实现，这种企业愿景的激励作用就达不到应有的效果，以愿景实现对员工的引领也就成了空话。只有愿景适当，让员工“跳起来能够摘到桃子”，员工的积极性才能调动起来，员工才愿意付出努力实现愿景所描绘的目标。这如同用手去拉一根橡皮筋，如果绷得太紧（愿景定得太高），张力太大，皮筋就容易断掉且易伤手；如果绷得不紧（愿景定得太低），张力太小甚至为零，皮筋就失去了它的存在意义
