PMC经理与生产厂长或是生产经理，不存在上下关系，是平级部门，是相互监督、相互合作的关系，同时也是考核与被考核的关系。
具本有几点建议，第一，保持频繁的沟通，PMC所下达的计划，生产厂长要确认，PMC也不要当自己是绝对权威；第二，每天要PMC经理要主持召开生产协调会，主动来协调生产过程中的异常；第三，对于生产计划实施所需要的条件，物料、模具、图纸等等，要提前去排查去准备；第四，生产过程中的异常，主动去协调和跟进处理结果；第五，每天对生产计划的达成进行考核，同生产厂长一起来分析不达成的原因，一起定对策来改善；总之，先帮后管，以帮助和服务的心态来同生产厂长或是生产经理来沟通和协作。
