OKR是目标与结果的缩写，它是企业内部的目标管理工具，把一个企业的目标分成客观的、可测量的短期目标，来实现而定义的长期愿景，并且以确定性的方式实现它们。
KPI是关键绩效指标的缩写，它是一种可以反映组织绩效，衡量组织完成其短期和长期目标的工具。KPI识别绩效指标，并且跟踪绩效指标变化，以更好地管理组织绩效，实现组织长远发展目标。OKR和KPI之间最大的区别在于意图上的不同，OKR注重的是企业的长期目标实现，而KPI则是管理和跟踪组织的短期目标实现，从而优化组织绩效。OKR关注的是企业的长远发展，而KPI更多关注的是当前的绩效表现，它们互相补充，共同推动企业实现战略目标。
