OKR绩效考核方法是一种明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法，主要包括KPI型的OKR、任务型OKR、“任务+KPI”混合型OKR等1。
它的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。制定OKR的基本方法是设定一个“目标”和若干可以量化的“关键结果”，用来帮助自己实现目标。与传统的绩效考核不同，OKR不直接关联薪酬，而是在企业战略大方向明确的前提下，帮助团队和个人明确目标，以更好地实现企业战略。同时，OKR可以与KPI或360°环评组合使用，形成不同的绩效考核方法。
