供应商管理通常包括以下五大体系：
1. 供应商选择和评估体系：这一体系用于确定适合企业需求的合格供应商。
它涵盖了供应商筛选、供应商背景调查、供应商能力评估等环节，确保选择到具备稳定质量、可靠交货和合理价格的供应商。
2. 供应商绩效评价体系：这一体系用于对已选择的供应商进行定期评估和监控。通过制定关键绩效指标（KPIs），对供应商的交货准时率、产品质量、售后服务和合规性进行评估，以确保供应商能够持续提供满足要求的产品和服务。
3. 供应商合同管理体系：这一体系用于管理与供应商之间的合同关系。它包括合同起草、谈判、签署和执行等环节，确保双方在商业交易中有明确的法律约束和责任规定。
4. 供应链风险管理体系：这一体系用于管理供应链中的风险，并制定相应的应对措施。它包括对供应商的风险评估和监控，以及制定供应链风险应对计划，确保供应链运作的稳定和安全。
5. 供应商协同与发展体系：这一体系用于与供应商建立良好的合作关系，并促进供应商的持续改进和发展。它包括与供应商的沟通与协作，共同解决问题，开展合作项目或项目组织，并支持供应商的技术创新和能力提升，以实现供应链的共同成功。
