工作分析法概念：工作分析法是一种以确定职位工作要求与责任范围为目的的人力资源管理方法，通过工作分析，可以明确所从事的工作任职者应该具备哪些素质，哪些素质是必不可少的，哪些素质是最重要的，哪些是不需要的，哪些素质是无关紧要的。
工作分析法步骤。
1、根据测评目的与工作要求，确定需要调查的职位范围，制定调查提纲和计划2、采用一定方法广泛收集有关职位任职者的主要工作要求和内容素材 3、通过定性的方法栓选，形成内容全面的素质调查表，包括品德，智能，知识，经验和资历。
4、在更大范围内进行调查，要求被调查者对调查表上的素质内容进行评价与补充5、对调查结果进行多元统计分析，栓选主要素质项目6、对选出来的主要素质测评项目进行测试或者专家咨询，保证素质测评目标的实现。
