红海蓝海效应希望能解答下
红海战略”和“蓝海战略”的概念，是由欧洲工商管理学院的W. 钱·金教授和勒妮·莫博涅教授在其合著的《蓝海战略》一书中第一次提出。
红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。红海战略象征企业在需求增长缓慢甚至萎缩的传统市场空间采取的白热化的竞争行为，红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战略；蓝海战略象征企业跳出传统市场空间而开辟新市场和新竞争力的战略思维，蓝海战略是紧盯潜在市场比试创新的竞争战略。从红海战略到蓝海战略，企业的视角从给定结构下的定位选择转变为对市场结构的改变。市场是由两种海洋所组成：红色海洋和蓝色海洋，简称红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。
1. 红海蓝海效应是现代市场经济中的概念，其中“红海”代表市场竞争激烈的领域，“蓝海”则指未开发或竞争相对较小的领域。
2. 具体而言，红海市场由于竞争激烈，市场份额变小，企业间的利润空间会越来越小；而蓝海市场则相对自由，企业会更容易创造独一无二的市场，获得更大的利润。
3. 因此，企业要在市场竞争中取得优势，需要尽可能地避免红海市场，而去探索蓝海市场，寻找新的市场机会。
红海效应是指在现有的市场空间中竞争,是在价格中或者在推销中作降价竞争,他们是在争取效率,然而增加了销售成本或是减少了利润。 红海战略是零和博弈战略,企业和消费者的价值不但不能提高,反而降低。
蓝海效应是指跳出传统竞争领域，开辟新的竞争空间，创立新的经营理念，创建适合自己生存和发展的一片蓝天。
是一个商业术语，指的是在竞争激烈的市场中，企业需要通过创新和差异化策略来寻找新的市场空间，以避免陷入价格战和市场份额下降的困境。相对于竞争激烈的红海市场，蓝海市场则是一个尚未被开发的市场空间，企业可以通过创新和差异化策略来开拓这个市场，从而获得更高的利润率和市场份额。
红海蓝海效应的启示在于，企业需要不断地寻找新的市场机会和差异化策略，以避免陷入市场饱和和竞争激烈的困境。在商业竞争中，竞争不是最终目的，而是帮助企业实现创新和差异化，从而寻找新的市场空间和机会。因此，红海蓝海效应也提醒企业在竞争的同时，要注重创新和差异化策略的实施，以获得更大的市场份额和更高的利润率。
红海效应，指的是当前业已存在的所有行业，这是一个已知的市场空间，因为供给严重大于需求，企业竞争战略，存在企业之间的血拼，就如一片战斗的血海，故此称为红海。
“红海”就是充满血腥竞争的已知市场空间。而蓝海则是指尚未开发，或者尚未被大部分企业重视的市场领域，在这样的领域中，竞争压力比较小。“蓝海”就是尚未开发的新的市场空间
